内容提要：刘仰东：汉高祖刘邦第71代世孙，服务了4家千亿级企业的战略定位专家。刘仰东老师独创《第一战略》系统，《第一战略》是刘仰东老师融合东方兵家智慧、西方管理学、竞争战略，以及结合多年来战略定位项目实践经验所独创：集哲学高度、理论深度、实战性与落地性于一体，深受各大高校、企业家、政府的推崇。

10月29日，中国知名战略定位专家刘仰东受阿里巴巴国际站之邀，参加“2024全球浙商跨境嘉年华暨阿里国际站出海全明星巅峰竞演”。

    当天，受邀嘉宾有分总传媒创始人，董事局主席江南春；猎豹移动董事长傅盛及阿里巴巴国际站总裁张阔。

当天，中国知名战略定位专家刘仰东在现场为上百位企业家及阿里高管做了2个小时的战略分享：出海战略定位——中国企业全球化战略及路径选择。

现场，刘仰东老师先抛出第一个问题：过去三十年，对我们影响做大的是什么？是信息革命；假如三十年后再问这句话，答案一定是全球化。

同时，刘仰东老师又抛出出海九问的第一问：公司未来的定位是一家“源自中国的跨国公司”，还是“具有跨国布局的中国公司”?

就是企业家的视野决定了企业的未来。企业家的第一角色，一定是战略家。刘仰东针对一个企业的经营，从战略、战术、战役、战场和战法方面进行了一一的解读。

 同时，刘仰东老师谈到了竞争的关键是打败对手赢得客户选择，并最终让品牌在顾客心智中完成注册，成为品类代表，品牌一旦占据心智，就会成为顾客首选。

在对手选择上，刘仰东老师提出了“竞争论”，一定要选对对手，抓住对手的结构性弱点。

在市场选择上，刘仰东老师建议先从薄弱的市场入手，比如非洲，东南亚，南亚、中东、拉美或印孟巴，循序渐进，打好根据地后，再进入相邻的优势市场，逐一成片。

在品牌推广上，刘仰东老师建议要借助国家心智资源的认知，去调动心智，建立起品牌的认知优势。

最后，刘仰东老师提出，如果要成为一家全球化企业，企业必须遵循的两大原则：聚焦与专注。

资料链接:刘仰东—仰东战略定位咨询创始人，汉高祖刘邦第71代世孙，千亿战略定位专家,《第一战略》开创者,受邀各大高校、知名企业、政府机构讲受《第一战略》课程,主导战略定位咨询项目上百个,累计服务企业规模过万亿。