洛阳北方易初摩托车有限公司隶属于兵装集团企业，是中国最早引进本田技术的摩托车企业，素有“摩托车黄浦军校”美誉。北方易初旗下包括大阳、洛嘉和海兰德三大品牌，业务涵盖二轮摩托、三轮、四轮业务。近年来，国内摩托车市场持续下行，竞争环境复杂多变，企业急需专业的战略咨询公司，对其业务进行全面诊断，竞争环境进行把脉，厘清战略，制定策略，助力企业国内市场逆势突围，实现高质量长。

（双方团队合影 中间为大阳董事长）

2026年3月11日，兵装集团旗下大阳摩托战略咨询项目启动，标志着大阳摩托正式携手仰东千亿战略，开启战略升级新篇章。大阳摩托董事长、总经理及各部门负责人悉数出席会议，共同见证这一重要时刻。

（启动会现场）

启动会上，大阳摩托董事长深刻阐述了本次战略咨询项目合作的背景、意义、价值。2026年作为公司“十五五”规划开局之年，大阳摩托作出了“1337战略”部署，提出“打造更高端的智能出行工具”的战略目标，公司全员聚力，奋力向前，为实现这一目标而奋斗。

（启动会现场-大阳董事长发言）

      那么，如何实现这一目标，特别是在竞争激烈、价格内卷的国内摩托车市场如何平衡好短期与长期利益，如何制定正确的战略，找到系统的市场打法，提升销售业绩，积累品牌资产，形成持续竞争优势。在此背景下，企业决定借助外脑，携手仰东千亿战略共同解决这一课题。

仰东团队将以独立客观的第三方视角，针对洛阳北方易初旗下三大品牌（大阳、洛嘉、海兰德）、三种车型（二轮、三轮、四轮）所涉及不同市场、竞争格局、业务赛道展开深入研究，通过专业的战略咨询服务，找到问题症结所在，给出系统的解决方案，助力大阳摩托稳健经营，提升业绩，重振品牌。

会上，项目董事—千亿战略专家刘仰东对本次项目课题、项目流程、时间计划、团队组成、工作安排等作了全面阐述。

（启动会现场-刘仰东发言）

会后，仰东-大阳项目组随即紧锣密鼓展开项目第一阶段工作—市场调研，首先进行企业内部访谈，进入企业信息采集与寻宝之旅。

（董事长访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

（高管访谈）

访谈仅仅是项目的开始，随后的诸多工作将有条不紊，依序展开，功夫所到，静待花开。